电力体制改革市场化：CRM才是神器

伍炳亮在接受采访时表示，电力这些作品很多都是近些年耗费巨资陆陆续续从海外早期的客户那里收购回来的，电力数量累计达千余件，目前已经整理修复的有二百余件，本次展出的作品是其中的一小部分，很多大型的海南黄花梨家具，例如架子床、高达3米多的12扇大屏风等，因为受到场地规模和运输因素的影响而未能运来北京。

天网布局线上，体制利用新媒体流量帮助门店线上引流获客，线下锁定成交。改革也是东成红木向中式大家居进阶的关键一年。

与大家分享选择东成的契机，市场神器以及在经营品牌的过程中企业给予的大力扶持与帮助——‘选对品牌很重要。电力东成红木庞大专业的运营团队帮扶将会为终端门店解除后顾之忧。地网落地帮扶，体制从计划，策略到动作全方位护航终端。

拓宽获客渠道，改革助力终端销量成倍突破。软装渠道有门路，市场神器拓宽渠道有保障。

电力受到了全场的一致赞许和认同。

其次，体制将发挥放大品牌总部大本营效益，用品牌布局最大化持续为终端创造价值。又比如记者曾在强力沙发专卖店内看到一款橙色的转角沙发就和非同品牌旗下的兰蔻完全一样，改革当问及导购时，改革其解释说是不知道是谁抄袭谁，语气中透露着无所谓和慵懒。

原以为只是小品牌抄袭大品牌的设计，市场神器却未曾想大品牌之间也互相模仿，市场神器比如意风、百强、东方百盛、亚美特、盛邦、红苹果等等京城的一线家具品牌中也存在此现象。电商网站上的品牌虽然在知名度上稍逊一筹，电力体验性和售后服务上也还不完善，电力但其经济实惠的价格噱头无疑还是给实体店造成了冲击，让本身就不景气的家具行业多了更多不安分的元素。

品牌家具产品缺乏创新设计如果是有逛卖场经验的人，体制那么一定了解如今京城家居卖场的近况，体制且不说随着大环境的低迷，行业如何不景气，只是论及单个家具品牌，随波逐流的设计使得大品牌之间同质化问题极其严重，无论是所采用的原材料，还是商品本身的款式设计，多数像是一个娘胎里出来的娃，这样泛滥成灾的雷同很容易让顾客审美疲劳，新顾客不容易被吸引，老顾客也慢慢会丧失对品牌的兴趣和忠诚度改革如今这件海南黄花梨明式画案被安放在城南门里博物馆的一隅。